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煉鐵東區(qū)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有“寶典”

        “哦……好美啊，是不是走錯會議室了?”剛邁進(jìn)班組會議室，高爐車間兩個女工一腳門里，一腳門外感慨地說，咱們的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又出新成果了！

        防疫期間，安監(jiān)處副處長張曉明利用微信向各分廠傳達(dá)了強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知，安全部副部長李海軍為了加快推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將此列為每個月各分廠安全紅黃旗評定標(biāo)準(zhǔn)，這無疑是對這項工作增加了催化劑。煉鐵東區(qū)在安全科長康勇勝的組織帶動下不甘落后，從抓基礎(chǔ)開始，通過比較管理、內(nèi)部交叉審核、總結(jié)交流經(jīng)驗，明確了班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方向，促使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷完善和規(guī)范。

        重新對會議室進(jìn)行了溫馨布置，一張張全家福喜氣盈盈貼在墻上，使員工時刻牢記家庭頂梁柱的職責(zé)，提升安全意識，不忘對父母、妻子、孩子的承諾，每天高高興興上班，安安全全回家。

        所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”作為班組建設(shè)，各類基礎(chǔ)臺賬的規(guī)范管理是日常工作的最根本要求。通過對職工日常安全培訓(xùn)及班組五項記錄檔案、三級安全教育培訓(xùn)檔案、疫情期間一人一檔測溫臺賬、消毒通風(fēng)臺賬等認(rèn)真整理，使各類臺賬記錄都有了新的要求、形成了臺賬標(biāo)準(zhǔn)化，更新時間有了規(guī)律，擺放設(shè)定更加合理規(guī)范化，切實提高了班組全員對臺賬記錄和管理的重視程度。

        安全環(huán)保工作是班組建設(shè)的重中之重。更新完善了十項班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度及本崗位安全操作規(guī)程；設(shè)立車間班組安全網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)圖，將各個層次安全管理職責(zé)明細(xì)化，層層落實責(zé)任；每月召開班會活動，堅持開展安全技能培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練，讓班組職工人人樹立“我要安全、我會安全”的思想；各班班組堅持開展隱患排查并將隱患記錄在案，激勵員工開展隱患排查競賽，使職工的安全意識轉(zhuǎn)化為安全管理能力。

        無論是對于個人還是一個團(tuán)隊，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)環(huán)境而不被淘汰。之前的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都是班長在上面“照本宣科”，班組職工在下面“豎耳恭聽”，無學(xué)習(xí)記錄，無學(xué)習(xí)感悟，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差、沒有主觀能動性。為了改變這一現(xiàn)狀，班組給每個班員配發(fā)了筆記本，并要求做學(xué)習(xí)筆記。從形式和內(nèi)容上充分重視培訓(xùn)、主觀學(xué)習(xí)。營造人人有記錄、人人有感悟的學(xué)習(xí)氛圍。

        班組安全是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”就是在做好安全生產(chǎn)的“最后一公里”。一切工作的落腳點是班組，只有抓好了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能促進(jìn)車間和分廠的管理不斷提升，最終達(dá)到安全受控、生產(chǎn)穩(wěn)定。在以后的工作中，有各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)助，有基層員工的一起努力，煉鐵東區(qū)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作定會再上一個新臺階。