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主區軋鋼廠組織召開2019年工作總結暨2020年工作部署大會

        舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2020年1月20日上午9點，主區軋鋼廠在軋鋼三樓會議室組織召開2019年工作總結暨2020年工作部署大會。文豐區總經理劉文波、廠長譚二慶、生產廠長彭紅其、科段長及班組長和先進工作者代表參加了會議。會議由安全科長郭穎博主持。

        首先由生產科長張永志從生產、設備、安全、環保、節能等方面做2019年工作總結，對不足之處進行分析改進。2019年是不平凡的一年，面對人員緊張、設備陳舊、環保限產導致煤氣不足影響產量、熱送率偏低等不利因素，軋鋼廠結合自身實際情況按照公司制定的生產經營計劃精心組織，嚴格把控安全環保生產，以設備點檢定修為保障，設備改進為助手，嚴抓生產工藝紀律，厲行降本增效制度，取得了優異成績。

        生產廠長彭紅其宣讀2019年分廠先進工作者名單，總經理和廠部領導向授獎先進頒發榮譽證書。先進集體代表帶鋼生產段長靳華亮、先進班組代表軋鋼電修中板班組李安強和先進個人代表中板生產精整班組申利偉分別做獲獎發言。

        廠長譚二慶首先對大家在2019年取得成績給予充分肯定，并對2020年的工作作安排部署，要求大家在新的一年要立足新起點，實現新的跨越。保安全，抓落實，夯基礎，降成本，提質量，提產量，積極努力完成公司各項指標。

譚廠長指出：

        1、安全第一，開展有計劃和有針對性的安全培訓，安全受教育率達100%，提高全員安全意識。嚴格落實雙控管理機制，做好日常隱患排查和專項檢查治理工作并確保隱患及時整改到位。全面提升安全管理水平，防范化解重大風險，遏制各類生產安全事故發生，狠抓防范措施，操作要點熟練掌握，加強各單位現場事故應急處置能力，扎實做好各項安全管理工作，確保完成2020年度安全既定目標。

        2、2020年兩車間的生產以低成本，抓質量，穩產高產為主線，協調好總調、煉鋼和銷售，以銷定產，為公司增加效益。加強員工技能培訓，改進生產設備、優化生產工藝，并開展多元化比武競賽，提高員工積極性，提高產量和產品質量。

        3、加強設備點巡檢，監督、考核、落實責任制，提高點巡檢質量，發現隱患及時排除。加強員工設備日常維護培訓，做好設備維護，跑冒滴漏治理，為生產的穩產、高產保駕護航。成績只代表過去，2020年要總結2019年的經驗教訓，取長補短，在集團和公司領導的關心和指導下，使軋鋼廠整體工作更上一層樓。

        成績只代表過去，2020年要總結2019年的經驗教訓，取長補短，在集團和公司領導的關心和指導下，使軋鋼廠整體工作更上一層樓。

        文豐區總經理劉文波做重要講話，感謝軋鋼廠對公司生產經營做出的貢獻。對2020年的工作重點強調以下個方面：

        工作準備：要根據煤氣、供應及自身原因，做好生產計劃，工藝準備、設備維護事先做好準備工作，做好作業計劃，奮力完成公司制定的日計劃、周計劃和月計劃。

        生產要求：2020年生產形勢依然嚴峻，生產要力爭效益最大化，優化軋機每道次壓下量比例。開發新品種鋼，增加品種鋼生產計劃，增加產品的附加值。

        設備管理：做好備件管理，修舊利廢。做好日常維護，設備緊固和潤滑按規定認真執行。做好設備點巡檢，排查設備隱患及時消除。做好設備檢修，嚴格遵守設備維護標準。

        成本控制：從技術手段和管理手段來進行成本分析，將成本指標完成細化分解。

        安全工作：增強全員培訓，提高安全意識，安全思想要從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”逐步提升。以公司制定的雙控機制建設為切入點，夯實安全基礎，以班組為核心從下到上排查各類隱患，以制度為利劍從上到下嚴格要求各類隱患治理的落實，確保安全生產。

        “時時刻刻保安全，點點滴滴降成本”。最后，由總經理帶頭，廠部領導及參會全體員工在2020年工作目標欄上莊嚴簽字，表明軋鋼廠全體員工為完成公司2020年各項指標，堅定信念，努力拼搏的信心、決心和雄心！