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文豐西區(qū)煉鋼廠召開月度總結(jié)會

    2019年12月9日，文豐西區(qū)煉鋼廠召開了“11月份月度工作總結(jié)會”，會議由劉密林廠長主持，科段長、各工序負(fù)責(zé)人及大班長以上人員參加此次會議。會議對11月份的工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，并對下月重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行合理安排。會上轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉等各工序車間做工作匯總，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備四科室分別做全面工作總結(jié)分析。

    在安全工作總結(jié)中，安全科首先就強(qiáng)化安全教育工作做重點(diǎn)總結(jié)，本月對班組長進(jìn)行八大危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用分廠調(diào)度會后時(shí)間對大班長以上人員進(jìn)行案例教育再學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)五防及有限空間應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)。并嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)各工段班組負(fù)責(zé)人，安全教育前車之鑒，后事之師，要時(shí)刻繃緊“安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”這條紅線，將安全培訓(xùn)內(nèi)容，案例學(xué)習(xí)延伸到本崗位上，把安全教育真正落實(shí)到實(shí)際工作細(xì)節(jié)中。隨后就11月份隱患排查工作，從“人、物、管理”三個(gè)方面總結(jié)分析，杜絕重復(fù)性問題的發(fā)生。對安全績效、班組建設(shè)考評、安全環(huán)保現(xiàn)場工作存在問題提出了改進(jìn)意見，12月安全環(huán)保現(xiàn)場重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

   生產(chǎn)科總結(jié)了11月份的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量及降成本工作，11月份適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)原料配比，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間，錯(cuò)峰生產(chǎn)，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保證了生產(chǎn)檢修工作。技術(shù)科總結(jié)11月質(zhì)量下滑原因及實(shí)際生產(chǎn)過程控制指標(biāo)對比，指出三班指標(biāo)控制的優(yōu)點(diǎn)，就各班控制不足提出了整改措施，對煉鋼節(jié)奏，鑄機(jī)輥縫狀態(tài)及結(jié)晶液面控制等工作提出了改進(jìn)意見建議。12月份在完善日常工作的同時(shí)主要就新制定鋼種工藝要點(diǎn)的成分控制及試驗(yàn)鋼中控鋁兩個(gè)方面重點(diǎn)開展工作。

    生產(chǎn)科總結(jié)了11月份的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量及降成本工作，11月份適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)原料配比，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間，錯(cuò)峰生產(chǎn)，最大化降低能耗，即有效的控制了成本，又保證了生產(chǎn)檢修工作。技術(shù)科總結(jié)11月質(zhì)量下滑原因及實(shí)際生產(chǎn)過程控制指標(biāo)對比，指出三班指標(biāo)控制的優(yōu)點(diǎn)，就各班控制不足提出了整改措施，對煉鋼節(jié)奏，鑄機(jī)輥縫狀態(tài)及結(jié)晶液面控制等工作提出了改進(jìn)意見建議。12月份在完善日常工作的同時(shí)主要就新制定鋼種工藝要點(diǎn)的成分控制及試驗(yàn)鋼中控鋁兩個(gè)方面重點(diǎn)開展工作。

    廠長劉密林在聽取了各科室匯報(bào)后，首先肯定了11月份成本控制工作，成本的穩(wěn)定控制反映出各工序間工作品質(zhì)的提升。在談到安全、質(zhì)量工作時(shí)，劉廠長指出：工作意識是關(guān)鍵，質(zhì)量工作和安全工作要堅(jiān)決克服滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈思想，時(shí)刻樹立“如臨深淵，如履薄冰”的危機(jī)意識，戒除虛浮行為，工作必須動(dòng)真格的，做為管理者要不斷增強(qiáng)事故隱患的洞察力和事故超前預(yù)控能力。

    在說到設(shè)備管理時(shí)，劉廠強(qiáng)調(diào)：在設(shè)備管理的過程中，全面做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作是做好預(yù)防性維修的重要前提。設(shè)備維護(hù)包機(jī)制必須細(xì)化到每臺設(shè)備、每條產(chǎn)線、每個(gè)閥門、每塊儀表專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”和油品評級。最后劉廠要求基層管理者要帶動(dòng)全體職工，要善于不斷的總結(jié)，回頭看，要求各車間定期組織總結(jié)會，針對總結(jié)出的問題進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自身處理問題能力。強(qiáng)調(diào)，在將近年末，對下一年度工作做好承接，重點(diǎn)工作提前做籌劃。

    使命重在落實(shí)，責(zé)任歸于實(shí)干，一分布置、九分落實(shí)。直面困難迎難而上，做到目標(biāo)不變，速度不減，力度不降，奮力完成全年工作任務(wù)，以優(yōu)異成績交上年終答卷！