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加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，裕華燒結(jié)廠每天這樣做

        11月20日晚上八點(diǎn)半，裕華燒結(jié)廠五樓會(huì)議室內(nèi)燈火通明，廠長(zhǎng)任延超和安全主管朱紅生走進(jìn)會(huì)議室，開始今天的安全培訓(xùn)。當(dāng)晚值班的各車間主任、工段長(zhǎng)、以及安全管理人員共18人參加學(xué)習(xí)。據(jù)悉，根據(jù)燒結(jié)廠每隔一天就值一天班的制度，將值班人員分成兩組，由任廠長(zhǎng)和李強(qiáng)副廠長(zhǎng)分別帶隊(duì)學(xué)習(xí)，同時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，而且要長(zhǎng)期的開展下去。

        今晚培訓(xùn)的課件是《燒結(jié)廠煤氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，由安全科工作人員進(jìn)行講解。

培訓(xùn)內(nèi)容：

    一、培訓(xùn)的目的；

    二、適用范圍；

    三、危險(xiǎn)性分析；

    四、預(yù)防措施；

    五、應(yīng)急響應(yīng)；

    六、應(yīng)急行動(dòng)程序；

    七、應(yīng)急搶救措施；

    八、應(yīng)急救援小組。

    會(huì)上明確了應(yīng)急救援小組的職責(zé)與分工，確立了由廠長(zhǎng)擔(dān)任應(yīng)急總指揮、安全主管擔(dān)任副總指揮的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，下轄后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急搶險(xiǎn)組、以及警戒組4個(gè)小組。分別由各副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各工段長(zhǎng)和科長(zhǎng)組成，層層落實(shí)，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施能夠有力執(zhí)行。

        學(xué)習(xí)結(jié)束后，安全主管朱紅生現(xiàn)場(chǎng)征求意見，希望大家對(duì)預(yù)案不足之處提出合理化建議，群策群力，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)提高救援能力。

        最后任廠長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)再三強(qiáng)調(diào)，一定要細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，因?yàn)槭鹿识际峭话l(fā)，不分晝夜，未必所有領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場(chǎng)。這就需要全員都要提高安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從細(xì)節(jié)上找差距，抓落實(shí)。相應(yīng)救援器材要配備落實(shí)到位，人人都要掌握救援方法和學(xué)會(huì)使用救援器材，做到遇事不慌，臨危不亂，在第一時(shí)間能夠控制險(xiǎn)情，合理處置。在事故不可控的情況下，組織好警戒、疏散，并迅速上報(bào)，不盲目指揮，防止事故擴(kuò)大化。深入學(xué)習(xí)貫徹公司總經(jīng)理安全工作會(huì)議“四個(gè)到位”精神，從源頭抓起，除隱患、遏事故，不流于形式，把各項(xiàng)安全管理工作抓緊抓好，落到實(shí)處。使安全管理水平整體再上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到新高度，確保安全生產(chǎn)零事故。