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西區煉鋼 // 成本攻堅戰 盡心才有力

  9月11日下午6點半，西區煉鋼廠廠長劉密林在分廠每日成本會議上組織與會人員共同學習《冀南鋼鐵生產副總課件》，學習從生產副總李紅斌對當前市場形勢、內部控制重點及成本控制的誤區三個方面結合本單位成本深入展開。

  首先通過分析當前市場形勢的諸多不利因素，延伸到公司成本優先戰略的持續深入，劉廠長強調，成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，是企業抗內外壓力，競爭生存的重要保障。我們必須做到上下同欲，同舟共濟，立足內部挖潛力，加強產品生產成本管控，通過降低成本，提高產品的盈利能力，增強產品的市場競爭力。

    在制造業已然進入寒冬期的當下，如何面對成本要效益、找準成本控制關鍵點，劉廠長點明四個方面①降低鋼鐵料消耗，優化原輔料的配比結構；②降低鐵水單耗。轉爐利用優質鐵水根據市場行情將廢鋼加入量最大化，發揮規模效益；③提高質量，嚴控消耗，杜絕浪費，尤其合金消耗；④嚴防事故，加強操作控制，展開分析總結。總體要求就是提高效率，改善質量，杜絕事故。要敢于跳出成本控制的框架，在實現成本最小化的同時兼顧產品的不斷創新，在優化設備、引進新技術新工藝上還需要繼續前行。

   在強調控制成本誤區時劉廠長指出，李總降成本課件的精髓理念和思維方式引發我們對自身工作的反思，各位參會者在深入學習的同時必須帶動全員一起學習。造成成本管控難的原因紛繁復雜，部門與部門之間，工藝與工藝之間環環相扣，稍有脫節就有可能牽一發而動全身，所以我們要以精益求精的態度認真分析每一項成本細節，推進我們向成本要效益的極致追求。

供稿：西區煉鋼杜慧芳