為進一步統一思想,認清當前鋼鐵企業面臨的嚴峻形勢,落實集團降本增效措施,9月10日早上七點,主區煉鐵廠(燒結)利用早調會時間,召開降本增效“再動員、再挖潛”工作會議,強調成本管控的重要性。此次會議由大班長以上管理人員參加。
首先由生產科長匯報8月份分廠取得的成績和九月份第一周的生產、成本控制情況。燒結副廠長陳鵬飛對取得的成績及存在的不足作出總結,并就“加強精細管理降成本,深度挖潛增效益”公司現行方針政策進行分析闡述,要求做到以下幾點:1、優化原料配比結構,保證生產穩定運行,提高質量指標,為公司大體系運行奠定基礎;2、事故是最大的浪費,杜絕事故。健全安全環保、設備、生產監督檢查管控機制,細化管理,保證日常生產“零事故”,做到事事有人管,處處有人抓。加強設備故障管理,對大型設備、隱患設備定期上報運行參數,完善監控設施,減少故障發生,達到杜絕浪費的目的;3、繼續發動全員結合本崗位提出合理化建議,依技改促生產,依技改增效益,大力提倡小改小革,加大修舊利廢力度,在保證設備運行正常的情況下,對已經損傷但尚有修復利用價值的備品備件加以修復利用,盡量發揮它們的剩余價值,節約制造成本;4、精打細算,任何不必要的開支都必須控制,以達到不浪費的目的。具體必須控制好故障造成的浪費、維修過程中的浪費、消耗的浪費、庫存造成的浪費以及備品備件質量造成的浪費;5、提高管理人員的執行力,做到事事有落實,事事有回音,力爭在全面完成公司成本控制指標的情況下,沖刺公司指定的極限指標。會議結束后,陳廠長要求各工段、大班將會議精神傳達至每一位員工,切實提高全員節約意識,讓節能降耗理念深入人心。
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