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凝氣聚力，自我變革，深入持續開展成本優先戰略

   成本控制是企業的立足之本，是企業長期生存與發展之道。為進一步做好集團公司降本增效工作，挖掘成本潛力，增強企業在市場的競爭力，8月28日下午，集團黨委書記、董事長王樹華在公司三樓會議室組織召開成本分析視頻會。集團總裁王亞兵、集團各分管副總以及裕華、文豐各廠區廠部級干部和管理骨干參加會議。

  會議首先由各公司分廠采用自述方式對各項成本進行匯報分析,內容包括與預控目標成本對比、與內控指標對比等。各分管副總根據各分廠陳述報告進行具體的分析和點評。集團總裁王亞兵要求，一是與同行先進單位對比，生產、采購、銷售、物流都要開展對標機制。二是與集團內部廠際之間對比，要做到任務分解到部門，責任落實到個人。所有單位，每個人都需要優化和改進。指標層層分解，壓力層層傳遞，確保降本增效工作落地。

董事長王樹華講話

提出了三原則一重點和兩個要求

●原則一：以成本可控，提升核心競爭力為目的，要找問題，抓本質，不要搞形式主義。

●原則二：在錯峰限產的大背景下，要強化成本管理，提高綜合把控能力。

●原則三：要加強集團管理架構建設，成立成本小組和工藝控制小組，讓專業的人干專業事。組織人員的責、權、利要明晰，專業人才要發揮作用。

●一重點：事故是最大的浪費，要解決能源、安全隱患，杜絕事故的發生，為生產保駕護航。