驕傲！實至名歸的“河北大工匠”！他是裕華鋼鐵的哪位廠長？
這個名字你是否感覺很熟悉？
這張面孔你是否感覺很親切？
這篇報道是否感覺很振奮人心？
欲求真相，
請看下文！
2018年12月1日《河北工人報》第八版“河北大工匠”的整版內容報道的不是別人，正是我集團裕華鋼鐵有限公司高速線材廠設備廠長——郭楊利。當帶著油墨馨香的這份報紙傳到公司的時候，這份殊榮似乎不只屬于郭楊利，而讓每一個普通工友都倍感自豪。
郭楊利，河北裕華鋼鐵有限公司高速線材廠設備廠長。靠著精湛的技術和愛琢磨的韌勁，他先后對300多臺（件）設備進行了技術改造和革新，每年為企業增加經濟效益和降低成本支出近千萬元；他培養的多名徒弟被公司聘為了技術干部。他本人先后獲得公司技術能手、技術標兵和技術創新狀元，省總工會、省科技廳以他的名字命名“郭楊利創新工作室”，該創新工作室被省總工會授予“河北省工人先鋒號”稱號。
人物速寫
穿一身略顯肥大的工裝，但干凈清爽。不太健談，只在談到自己的技改、研發項目時，才打開話匣子。
畢業于武安市職教中心機電專業的郭楊利，在裕華鋼鐵有限公司可謂是個“奇人”。公司員工都知道郭楊利愛琢磨、擅觀察，總能對機械設備找出創新點。經過他的改進，設備使用率和職工工作效率大幅提高。
“跟著郭楊利就能學到真本事。”高速線材廠的員工發自內心地佩服他。郭楊利的徒弟，人人技術上都有兩把刷子。被郭楊利吸納到創新工作室的技術人員，在公司技術比武不是技術標兵就是技術能手。
1、被破格聘任的設備科長
2007年7月，河北裕華鋼鐵有限公司新建的高速線材廠進入了設備安裝調試階段。這時，郭楊利從武安市太行鍋爐廠來到了公司，成為高速線材廠設備科的一名普通員工。
當時，設備生產廠家的安裝技術人員負責設備的安裝調試工作。郭楊利作為一名剛進公司的普通員工，領導只是安排他搬搬抬抬，干些重體力活。
別的職工有點空閑，就閃在一邊閑聊、休息，郭楊利呢，為了盡快熟悉設備性能，掌握設備安全運行數據，口袋內裝著筆和本，一有時間就纏著生產廠家的技術人員問個不停，并詳細地記錄到本子上。
“設備生產廠家的安裝技術人員對技術也很保守。看起來很和藹，有時候給你談了半天，也都是云里霧里，深層次的技術問題根本不說。”郭楊利笑著說，“他有千條妙計，我有一定之規。我想盡辦法和安裝調試人員套近乎。那時，我還不會吸煙，每天買兩盒好煙揣進口袋，見縫插針給安裝師傅敬煙。我家離廠區近，步行也就20分鐘的路程，于是我就時不時把幾位師傅請到家里，請他們吃餃子。時間長了，他們看我是真心學技術，也就不再保守了，基本上是有問必答。”
加熱爐入爐爐道有8個托輥，一般10天左右軸承就報廢。頻繁停爐不僅影響爐體壽命，僅點火一次就要就用掉一萬多元的柴油。再加上影響生產、購買軸承，公司領導對此很鬧心。
郭楊利為查找事故原因，連續幾天黏在事故現場，用卡尺卡量間距，測算數據，最終確定“罪魁禍首”是托輥軸承座高于入爐滑道。對托輥軸承座的高度進行改造后，更換一次能運行五年。在試生產期間，由郭楊利牽頭，對設備安裝設計有缺陷的近十臺設備進行了技術改造。
2、小科長挑起技改大梁
顧名思義，設備科的職責是負責設備管理并確保其安全運行。
郭楊利初任科長時，還是一個毛頭小伙子，工作雖有激情，畢竟不是專業科班出身。設備安裝時，他跟著設備生產廠家的技術安裝人員，雖然也明學、偷學了一些專業知識，但畢竟只是其中的一部分。設備生產廠家的安裝人員撤離后，一個個大大小小的問題便接二連三地暴露出來，既有設備設計的問題，也有安裝時不嚴謹的問題。面對高速線材廠大大小小數百臺（件）設備，郭楊利經常是丈二的和尚摸不著頭腦。
為了盡快讓生產走上正軌，讓設備發揮最大效能，他在辦公室支了一張簡易床，從家里搬來了被褥，一日三餐在職工食堂就餐——雖然他家離廠區步行不足20分鐘，騎車也就10分鐘的時間。
“那時，白天在辦公室里很少能看到郭楊利的身影，在車間他盯在設備旁，對照安裝圖紙看設備運行，聽運行聲音。”郭楊利的同事說，“在高速線材廠工作的老職工，至今都還記得順口溜‘職工三班倒，班班見楊利，’晚上12點以前，他極少回辦公室睡覺。”一個月下來，他身上掉了有十斤肉。
“那時，設備科的同事，對設備的性能也不是太了解，車間新進廠的職工雖然進行了崗前培訓，但對操作技能也不太熟練。”郭楊利介紹，因為太專注了，有時候晚上躺在辦公室里，耳朵卻產生了錯覺，明明設備運轉正常，耳朵里卻聽到那時，精軋機上使用的軋輥，使用一兩個月就崩裂一次。軋輥崩裂，精軋機就要被迫停產，但根源卻怎么也找不到。
起初，公司領導和同事都覺得是軋輥的質量有問題，更換了軋輥后，運行了一個多月，軋輥又崩裂了。有人就說：軋輥的壽命就是兩個月。郭楊利卻心存疑慮，他認為肯定還有不為人知的原因。
郭楊利一方面用手機向生產廠家的安裝師傅請教，一方面分析原因。他白天想、晚上想，嘴唇上起了火泡。
有一天晚上，他突然想起了冷卻軋輥的那7個水嘴，難道是問題出在水嘴上，沒有達到冷卻效果？于是，他試著調試增加水嘴的數量。9個水嘴，失敗了；11個水嘴，還是失敗了；直到安裝了13個水嘴，設備運轉正常了，軋輥崩裂的難題終于被攻克了。“僅這一項技術改造，一年就能為企業節資近百萬元。”郭楊利的徒弟、軋鋼車間工段長孫江衛介紹說，“別人解決不了的技術難題，我師傅總能找到解決的辦法。”
事事留心、處處留意，才能找到創新點。車間軋機箱上有10塊面板，每塊面板上都焊有一個水管接頭，接頭一壞，面板也就報廢了，而換一塊面板需3萬元。員工對此都習以為常了，他們說：“壞了就換，這也是沒辦法的事。”
郭楊利覺得，因為一個接頭就損失一塊面板，太可惜，得想個辦法。那段時間，他整天苦思冥想，但沒有頭緒。
俗話說：有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。他從自家餐桌上鋪的餐桌布找到了靈感。一次，郭楊利給家里買了一張新餐桌，但忘了買餐桌布。愛人說，在買來餐桌布以前，新餐桌先不用。郭楊利靈機一動，給餐桌鋪餐桌布是保護餐桌減少磨損，同樣的道理，如果在軋機箱面板上再加一層面板，問題不就迎刃而解了嗎？于是，他在面板上打了四個孔，將一塊面積相同的面板用螺栓固定在上面，然后再對水管接頭進行焊接，使問題得到了圓滿地解決。
3、修復故障讓生產廠家嘆服
企業引進先進生產設備，最發愁的就是設備出現故障。請生產廠家來維修，時間長、花費高，停產等待公司耗不起。但一臺設備少說也有上百個零部件，多者成千上萬，一個零部件壞了，整臺設備說不定就趴窩了。最好是培養自己的“全科醫生”，能夠對引進的設備“看病拿藥”。為實現這一愿望，郭楊利研究圖紙，自費購買專業書籍，不斷完善自我、充實自我。
2014年9月上旬的一天，生產車間的飛剪定位軸因故障不能運轉了，求救的電話打到生產廠家，廠家答復最快也得國慶假期后才能安排維修人員。公司無奈，只能停產等待。
郭楊利坐不住了，這個初生的牛犢想試一試。當時，公司領導既想死馬當活馬醫，讓他試試，又怕他決心大手藝低，將聾子治成啞巴，弄不好原來的故障沒排除了，還損壞了其他零部件。
但生產線不等人，最后公司領導揪著心答應讓郭楊利試試。從此，郭楊利開始了沒日沒夜的研究。他一遍遍地在車間的飛剪定位軸前查找故障點，翻看圖紙，并開著自己的私家車向周邊鋼鐵公司的維修同行進行請教，用故障排除法最終確定是由于飛剪定位軸沒有固定軸位的鍵槽，導致定位軸因長期磨損造成減速箱體報廢，這屬于原設計存有缺陷。
根源找到了，但在定位軸的什么部位加鍵槽？加多大型號的鍵槽？這又成了一道難以解開的“方程式”。郭楊利又開始了沒日沒夜地研究。他測算數據、繪制圖紙，盯在公司制修車間的車床前，一次次改換加裝鍵槽的部位，一次次更改鍵槽的型號。為了工作，有多少次忘了去食堂吃飯，連他自己都記不清了。國慶假期后，當生產廠家來電話說近期將派人前來維修時，車間恢復生產已有兩個星期了。生產廠家相關負責人了解了事情的經過后，大為驚訝，連連說，你們廠的技術人員太厲害了。
2011年元旦這天，高速線材廠車間的軋機減速機的齒輪壞了，公司倉庫也沒有庫存。如果從南京的生產廠家進貨，需廠家來人進行測量、進材料、加工趕制，大約需2個月時間。郭楊利提出來不能在一棵樹上吊死，先在邯鄲找一家加工廠趕制齒輪，解決燃眉之急。郭楊利和同事帶著圖紙跑遍了邯鄲市區的大街小巷，一個個配件加工廠的負責人都表示歉意，原因是加工廠不敢確保質量，怕引起經濟糾紛。
公司領導在電話里了解情況后，心里也沒底了，對郭楊利說：“你們盡力了，回來吧。等廠家的貨什么時候到，咱就什么時候恢復生產。”郭楊利不死心，他和同事又找到一家配件加工廠，這家老板同樣不敢攬下這個瓷器活。郭楊利為打消老板的顧慮，說：“我是機械數控專業畢業的，我和你們一起去采購鋼材一起上機床加工，只要我認為加工的產品符合要求，別管能用不能用，企業不出這筆經費，我個人給你，決不能讓你們賠一分錢。”三天后，加工的齒輪運回公司安裝在了減速箱上，且運轉正常，完全符合設計要求。
就這樣，郭楊利靠著精湛的技術和敢于擔當的精神，被公司聘任為設備廠長。
4、技術創新有了更高目標
郭楊利擔任設備廠長后，積極充實自我，通過自學取得了《設備管理工程師》證書，將工作的重心也由設備維護向設備管理轉移。他牽頭修訂并完善了設備管理制度，創造性地推行了操檢合一作業模式，讓車間職工基本達到了既是設備操作者，又是維修者的標準。
在河北裕華鋼鐵有限公司，如果哪位職工被郭楊利收為徒弟，或被吸納到創新工作室，那是特有面子的事。因為職工們知道，跟著郭楊利能學到真本事。郭楊利說：“我渾身是鐵能打幾顆釘，只有更多的職工掌握了技術，公司的技術創新工作才能搞得更好。”
設備科長郭富學是郭楊利的徒弟，他就特別佩服自己的師傅：“我師傅是‘活電腦’，車間每臺設備的構造、功能都刻在了他的腦子里。我們處理不了的技術難題，只要我師傅出面就能手到病除。年輕人碰到生產設備操作問題問他，他都會耐心講解。從原理到操作要點，分析解釋得特別透徹。”
在高速線材廠，職工見了郭楊利，沒人喊他廠長，都叫他師傅。郭楊利解釋說，職工的一句師傅，既是對我的尊重，也加重了我將技術傳給職工的責任。
俗話說：強將手下無弱兵。郭楊利的多名徒弟已擔任了工段長、科長、車間主任，還有10余名徒弟擔任了班組長。
如今，郭楊利帶領他的創新團隊，對技術創新又有了更高的目標。“作為創新工作室的負責人，要順應時代潮流，緊跟時代步伐，要把創新的方向放在節能減排上，為打造綠色企業貢獻自己的一份力量。”郭楊利說。
“行動最有說服力”，說一千道一萬，不如腳踏實地好好干！郭楊利成功的背后，付出了常人難以想象的辛苦與汗水，才有了今天的成就。有一分耕耘就有一分收獲，每個人不可能隨隨便便的成功。冀鋼集團重視人才，發現人才，留住人才，利用人才，求才若渴，給每個人同樣的發展平臺，那么同樣優秀的你，看了郭楊利的故事后，是否激發了你的工作熱情，不斷的開拓進取，超越自己，實現人生的鳳凰涅槃！
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